Deloitte, İnsan Kaynakları Raporu 2024: Hem iş, hem insan

Deloitte’un yayınladığı 2024 İnsan Kaynakları Trendleri Raporu, iş dünyasında karar alma süreçlerinin yalnızca insan odaklı ya da sadece performansa dayalı olmaktan çıkıp, her ikisini birden dengeleyen yeni bir yaklaşımın benimsendiğini ortaya koyuyor.

Deloitte’un küresel çapta gerçekleştirdiği ve 100'den fazla ülkeden 14.000’den fazla iş lideri ve çalışanla yaptığı anketlere dayanan “2024 Global İnsan Kaynakları Trendleri” raporuna göre, şirketler artık kararlarını yalnızca çalışan memnuniyetine ya da işletme verimliliğine göre değil, her ikisini de kapsayacak şekilde şekillendiriyor. Raporda, bu dönüşümün "insanlar ve iş için birlikte daha iyi kararlar alma" çağrısıyla tanımlandığı belirtiliyor.
Deloitte’un bu yılki raporu, liderlere bu gerilimlerin ortasında ilerleme kaydetme konusunda yardımcı olmayı hedefliyor ve yakın gelecekte vermeleri gereken önemli kararlara ilişkin bazı temel soruları ele alıyor:

Doğru işin yapıldığından ve en verimli şekilde yürütüldüğünden nasıl emin olabilirim?

Gerekli iş gücünü nasıl erişilebilir kılar, geliştirir ve motive ederim?

Performansı destekleyecek doğru organizasyon yapısına ve kültüre sahip miyim?

Bu sorulara verilen yanıtlar, bir kuruluşun artık beklemek yerine harekete geçerek hızlı değişen iş dünyasında başarılı olup olamayacağını belirleyebilir.

ÇALIŞMA HAYATINDA TEMEL GERİLİM ALANLARI

Rapor, organizasyonların karşı karşıya olduğu beş temel gerilim alanını vurguluyor. Bu alanlar şu şekilde sıralanıyor:

Verimlilik mi İnsan Refahı mı?

Kapsayıcılık mu Mükemmel Performans mı?

Geleneksel Kariyer Yolları mı Esnek Deneyimler mi?

Teknoloji Odaklı mı İnsan Odaklı mı?

Kısa Vadeli Hedefler mi Uzun Vadeli Etki mi?

Bu alanlar, organizasyonlar için bir tercih değil, denge kurulması gereken stratejik öncelikler olarak değerlendiriliyor. Deloitte’a göre şirketlerin bu gerilimleri “ya o, ya bu” yaklaşımıyla değil, “hem o, hem bu” anlayışıyla yönetmesi gerekiyor.

DENGE KURAN LİDERLER DÖNEMİ

Rapor, yüksek performans gösteren organizasyonların bu gerilimleri dengeleyebilen liderlere sahip olduğunu ortaya koyuyor. Bu liderler; teknoloji ile insanlığı, hızla aksiyon alma ile uzun vadeli sürdürülebilirliği, bireysel memnuniyetle kurumsal hedefleri aynı anda yönetebiliyor. Böylece hem çalışan bağlılığı artıyor hem de kurumlar daha dayanıklı hâle geliyor

ARTIK HEM İNSAN HEM İŞ

Deloitte’un raporu, iş dünyasının bir yol ayrımında olduğunu gösteriyor. Artık mesele sadece insanları önceliklendirmek ya da sadece işin sonuçlarına odaklanmak değil. Asıl mesele, ikisini birlikte ve dengeli şekilde nasıl yöneteceğimiz.

Raporun sunduğu yaklaşım, yalnızca bugünün karmaşık dinamiklerine çözüm sunmakla kalmıyor, aynı zamanda iş dünyasını gelecekteki belirsizliklere karşı da daha dayanıklı kılıyor.